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　　1、本年度報告摘要來自年度報告全文，為全面了解本公司的經營成果、財務狀況及未來發展規劃，投資者應當到網站仔細閱讀年度報告全文。

　　2、本公司董事會及董事、高級管理人員保證年度報告內容的真實性、準確性、完整性，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，並承擔個別和連帶的法律責任。

　　根據國家統計局《國民經濟行業分類》（GB/T4754-2017）的分類標準，公司屬于家具制造業（C21）。

　　定制家居行業屬于家具制造業的細分行業，是企業根據消費者的個性化需求，結合居室空間結構特征，通過信息化和柔性化生產工藝，生產房屋裝修所需各類定制化家居產品，進行統籌配置、靈活組合，以達到空間布局合理、全屋色調風格匹配、功能實用協調的目的。近年來，定制家居理念的接受程度逐步提高，行業從單品類單空間的產品模式向多品類多空間的深度融合模式轉變，滿足消費者一站式購齊的整體家居模式成為重要的產業形態。同時，定制家居憑借個性化強、空間利用率高、美觀時尚、環保節約、質量穩定等特點，成為家具制造業轉型升級的方向，受到國家及產業主管部門的大力支持。

　　定制家居作為地產後週期的核心板塊，其市場規模、經營質效及競爭格局與房地產市場的波動關聯性較大。2025年，房地產市場仍在築底過程中，新房需求銳減，存量市場動力不足。國家統計局數據顯示，房地產開發投資全年完成投資82788億元，比上年下降17.2%，房屋全年新開工面積58770萬平方米，比上年下降20.4%；新建商品房全年銷售面積88,101萬平方米，同比下降8.7%；其中住宅銷售面積下降9.2%。新建商品房銷售額83,937億元，下降12.6%；其中住宅銷售額下降13.0%。在房地產下行和宏觀經濟環境影響下，消費者的裝修預算縮減，決策週期大幅拉長，導致家居企業訂單量持續下滑。

　　當前，中國樓市已告別“高速增長”時代，全面邁入“高質量發展”新週期。“十五五”規劃綱要指出，要推動房地產高質量發展，最終實現“更高水平住有所居”，中央及地方層面政策不斷優化調整，堅持“防風險、保交樓、促消費、穩民生”多管齊下，通過深耕城市更新、優化保障房供給、構建“好房子”標準及完善“市場+保障”雙軌制，加速重塑房地產發展新模式。隨著一線城市限購鬆綁、房貸利率下調等政策落地，房地產市場“止跌回穩”的信號增強，二手房交易出現結構性修復，存量房裝修需求加速釋放。

　　定制家居屬于可選消費品，宏觀經濟發展週期、地產銷售週期、國民收入及消費者消費理念的變化等均會對定制家居行業產生一定的週期性影響。定制家居產品下遊主要為購買商品住房、舊房二次裝修的居民以及推出精裝修商品住房的房地產企業，因氣候條件、施工質量、環保指標要求、裝修週期等因素影響，家居訂單存在一定的季節性。每年春節後屬于消費者意向蓄水期，從成交量角度來看相對屬于裝修淡季；消費者經過一段時間的對比及選擇後，年中至年末為裝修成交量旺季。

　　隨著新房市場佔比持續走低，住房供應體系日益完善，舊房改造與二手房裝修需求加速釋放，疊加整裝、社區拎包等創新商業模式的興起，家居消費渠道呈現分散化發展趨勢。同時手機現金打魚，互聯網時代消費者消費習慣變遷，消費場景趨向多元，以傳統推銷、地推宣傳和媒體投放為主的傳統獲客方式，引流效果下降，線上消費場景重要地位日益顯著，電商及社交平台（如抖音、小紅書）成為新流量入口。家居企業在渠道開發、異業合作、新零售等方面精進拓展，發力電商直播、短視頻引流等互聯網營銷，通過“設計賦能+內容種草”模式實現線上線下一體化獲客，旨在破局“獲客-營銷-轉化”的難題。

　　定制行業具有非標、以銷定產的特點，消費者的選購過程較長，引流、簽單、設計、安裝、服務等環節均需要終端渠道及門店落地執行手機現金打魚。實體門店作為家居沉浸式消費體驗的載體，是展示企業品牌形象和產品特色的重要窗口，更是連接消費者與企業的橋梁。為了充分捕捉消費需求的趨勢和消費場景的變化，家居品牌廠商積極探索終端新店態以及多店態組合的終端營銷模式。

　　當下，定制家居行業正處于結構性變革的關鍵節點，行業發展空間呈現出“國內深耕”與“全球布局”並行的雙輪驅動格局。在國內，新房銷售規模下降、二手房交易佔據主導逐步成為房地產市場的常態，居民住房需求從“有房住”向“住好房”轉變。行業優秀品牌持續提升數字化能力、產品創新力和卓越運營效率，精準滿足新一代消費者多元化、品質化需求，在存量中挖掘增量價值，在提質中創造新的增長點。在國際市場，中國定制家居企業依託柔性智造、數字化運營及綠色供應鏈的全球化競爭優勢，正加速構建全球版圖，深化東南亞、中東等新興市場布局，穩步滲透歐美成熟市場，全面提速品牌國際化進程，實現從“產品出海”向“品牌出海”的跨越。

　　我國城鎮化率從2013年的53.73%提升至2024年的67%，根據2035年遠景目標綱要，到2035年我國城鎮化率將提高到75%以上，城鎮化水平仍有較大提升空間。“十五五”規劃將新型城鎮化作為國家戰略，強調“向內走向內涵式發展”，明確指出要“科學有序推進農業轉移人口市民化”，大規模人口向城市集中，下沉市場及新建住宅需求有望持續釋放，催生家居需求增長機遇。

　　過去二十年，中國經歷了快速的城市化和住房建設，形成了規模龐大的存量住房。數據顯示，全國已有超過2.1億套房齡在25年以上的住宅，約佔城鎮住宅總量的38.7%。第七次全國人口普查數據顯示，我國20年以上樓齡的老舊房屋佔比已達35%，30年以上樓齡的房屋佔比達20.6%。城市更新是解決存量老舊住房問題的重要途徑，更是城市高質量發展的重要抓手，在提升城市功能、改善居住環境的同時，加速房地產開發模式從“增量擴張”向“存量優化”轉變，釋放出更多家居家裝需求場景，有望成為行業增長的新引擎手機現金打魚。

　　城鎮居民收入持續穩定增長，為高端、個性化消費提供了堅實的支付能力基礎。根據國家統計局數據，2025年，全國居民人均可支配收入43377元，比上年名義增長5.0%，扣除價格因素，實際增長5.0%。同時，城鄉居民收入比從2024年的2.42進一步縮小至 2.31，城鄉差距持續收窄。

　　隨著居民可支配收入和生活水平的提高凱發K8娛樂官網版，消費者更加關注生活品質的提升凱發K8娛樂官網版，消費升級趨勢顯著。消費者不再僅僅關注價格，而是更看重產品的品質、設計感、環保性能和長期使用價值。家居消費的核心訴求也已從“滿足基本居住功能”，轉變為“提升生活品質”、“表達個人審美”、“實現情緒價值”。近年來，適老化、兒童房、寵物空間及戶外家居等新興需求湧現，亦成為家居行業在存量市場中尋找增量的關鍵突破口。

　　在政策、技術與消費升級的共同驅動下，海外家居市場潛力十足。根據聯合國貿易和發展會議（UNCTAD）《2025-2030年全球商品貿易展望》，2025年全球家具及家居用品出口總額預計達到1.8萬億美元，預計到2030年，該市場規模將突破2.3萬億美元，未來五年復合增長率（CAGR）保持在5%以上。歐美等成熟市場，住宅市場活躍，消費者對個性化、環保、智能化偏好明顯，未來幾年將保持穩健增長。受益于“一帶一路”倡議和RCEP協議，東南亞等新興市場的城鎮化加速，中等收入群體擴張，構成了家居消費的堅實基本盤，將成為全球家居市場增長的重要引擎。沙特“2030願景”重塑其經濟版圖和社會面貌，大規模的城市化建設和豪宅項目拉動了對高端、定制化家居產品的需求。

　　作為全球最大的家居出口國，中國依託完備的供應鏈優勢、持續的政策支持以及海外市場旺盛的需求增長，為國內家居企業“走出去”奠定了堅實基礎。近年來，家居頭部企業憑借強大的供應鏈、高性價比、快速響應能力，加速向海外市場拓展，通過“出海”戰略開闢新增長空間，從“中國制造”邁向“全球品牌”。未來，具備全鏈路運營能力和綠色競爭力的企業，將在全球家居市場中佔據更廣闊的發展空間。

　　在消費觀念、收入水平和生活方式變革的共同驅動下，家居消費分層與分化趨勢日益加劇。貝殼研究院報告顯示，一線城市家裝消費呈橄欖型，富裕人群謹慎樂觀；新一線城市呈水滴型，二線城市呈金字塔型，不同購買力人群的需求持續分化。近年來，“第四代住宅”作為綠色建築理念的深度實踐，回應了改善型購房者對生態、健康與空間創新的渴望，成為“好房子”的具象表達之一，受到市場的熱烈追捧。與此同時，家居消費正從供給導向轉向需求導向，專家型、研究型消費者增多，消費決策更加謹慎、更理性，更注重性價比與核心價值。市場的成熟和消費者需求的多元化要求定制家居品牌提供更精準、更有溫度凱發K8娛樂官網版、更能匹配其多元生活方式的產品和服務。

　　消費者年輕化和客戶需求個性化、多樣化趨勢促使家居行業朝著為客戶提供一站式整家一體化服務的方向發展。消費者對居住體驗的需求正從“有房住”向“住好房”全面升級。《2026，中國消費新圖景》顯示，超七成中國消費者願為健康、便捷和安全支付溢價，品質與體驗成消費決策核心，驅動消費升級與品牌差異化競爭。與此同時，隨著“好房子”政策標準的深入實施，政府與行業協會正合力構建一套以安全、舒適、綠色、智慧為核心的新規則體系。定制家居企業正積極響應，從單一的產品供應向居住解決方案服務商轉型，通過加速數字化轉型、深化智能化應用、打造沉浸式體驗以及推動多業態融合，深度挖掘健康、智能、適老等與“好房子”內涵高度契合的新興需求。以此構建難以復制的競爭壁壘。

　　家居行業正加速邁向數字化、智能化與AI深度融合的新階段。家居企業以AI技術為引擎，將智能制造與數字賦能深度融合，實現從設計、生產到服務的全鏈路數智化升級，重塑用戶體驗與產業競爭力。設計端，AI生成式設計快速出方案凱發K8娛樂官網版，智能推薦與虛擬體驗（AR/VR）提升個性化效率與客戶轉化。生產端，智能排產優化板材利用率，機器視覺實現零缺陷質檢手機現金打魚，設計數據直連數控設備，實現真正所見即所得。服務端，智能客服與遠程維修指導提升響應速度，數字化平台打通訂單、庫存、安裝全流程，實現透明化管理。

　　近年來，國際貿易壁壘加劇、地緣政治形勢復雜多變，合規體系建設、文化差異、渠道壁壘等因素，也考驗著企業的全球化運營能力。家居企業加快全球化布局調整，通過供應鏈分散化、市場多元化、品牌化運營、數字化轉型和綠色化發展，提升抗風險能力和競爭力。中國制造家具的非美市場份額正在持續擴大，歐洲、東南亞等區域市場的重要性同步上升，東盟、非洲凱發K8娛樂官網版、中東等新興市場亦成為家居企業的重要增長點。未來，只有具備全球視野、敏捷行動、數字賦能和生態協作的綜合能力的企業，才能在激烈的國際競爭中脫穎而出，線）頭部企業優勢明顯，行業集中度將持續提升

　　中國定制家居行業正處于集中度快速提升的“關鍵窗口期”，行業格局從“大行業、小企業”的分散狀態，快速向頭部企業主導的“強者恆強”局面演進。受房地產下行手機現金打魚、市場競爭加劇影響，許多不具備規模優勢、創新能力或資金實力的中小企業，被迫選擇轉讓股權、縮減規模甚至退出市場。頭部企業憑借在規模化生產制造、原創設計實力、品牌建設、產品品類、銷售渠道、數字化運營服務能力、資金實力、融資渠道等方面的領先優勢，為消費者提供更高質量且更具性價比的產品，同時抓住渠道變革的機遇，通過多渠道布局以及流量前置來更早佔領更多的客戶資源，推動行業集中度持續提升。

　　志邦創始團隊是中國定制家居行業最早的開拓者之一，由定制廚櫃起家，發展至今成為整家一體化定制家居公司。經過多年的發展，伴隨著房地產大週期的市場紅利和自身專業化布局，在定制家居行業整體高速增長的步伐下，志邦從區域性品牌走向了全國馳名和全球化布局。公司憑著多年的行業深耕、優質的上下遊關系和行業領先的整家一體化布局，得以在家居市場的結構性洗牌中保持行業前列，有效對抗市場風險，位居競爭前列。未來，隨著消費主力人群更新，舊房翻新市場潛在空間不斷釋放，家裝家居市場需求廣闊。公司致力于協同行業上下遊企業一同探索提供標準化、一體化的服務，更好地實現人們對家的美好想象。

　　志邦創立于1998年，從中國廚櫃行業的早期探索者出發，逐步發展為整體家居解決方案服務商。2017年于上交所A股上市，標志著品牌進入資本化、國際化發展的新階段，現位居中國定制家居行業前列。我們相信，家是美好生活的起點，更是滋養個性、安頓身心的自在之所。志邦以“實現人們對家的美好想象”為使命，秉持“自在由我，舒適生活”的品牌主張，致力于成為全球新生活方式的家居引領者，讓每一個家的日常充盈舒適與自在。

　　公司以“整家一體化”為核心戰略，構建了覆蓋全屋定制、廚櫃、門牆、軟體家具與系統門窗的完整產品體系，實現真正的一體化整家定制。

　　（1）品牌規劃：公司以“實現人們對家的美好想象”為使命，秉持“自在由我凱發K8娛樂官網版，舒適生活”的品牌主張，致力于成為全球新生活方式的家居引領者，讓每一個家的日常充盈舒適與自在。基于對消費者行為的深刻洞察，緊隨業務布局進行品牌宣傳布局，實現品牌與市場、品牌與渠道互通互聯，持續賦能銷售的同時提升品牌知名度。

　　（2）品牌宣傳：公司持續推動志邦由櫥櫃品牌向整家定制品牌的轉變，用品牌賦能產品，全方位塑造品牌“年輕化+時尚化”形象。2015年簽約世界跳水冠軍郭晶晶女士為形象代言人，2019年，簽約國際巨星週傑倫先生為公司全新品牌代言人凱發K8娛樂官網版，以更為年輕化的形象一起為家而來，開啟品牌新時代。近年來手機現金打魚，公司不斷整合資源，採用廣告傳播和互聯網內容傳播相結合的方式，提高品牌曝光度。

　　（3）品牌推廣：公司通過一系列品牌升級，自2017年起持續推進“明星矩陣”， 打造“男人下廚節”等現象級的全國營銷活動，延續品牌IP內核，賦能重點活動的營銷模式，從銷量成就品牌到品牌拉動銷售，是品牌價值化提升的重要途徑。

　　公司產品研發中心，通過深入的市場洞察和客戶需求分析，結合全球行業材料、工藝及審美趨勢，根據不同區域消費者需求，定制不同產品的研發方向。產品開發經需求管理、產品規劃、產品試制、產品入編、產品上市、產品退市全生命週期管理，保障產品開發與市場需求緊密結合。

　　產品上市後，公司應用設計中心通過自主開發“七築雲”設計軟件，使客戶能夠直接參與個性定制設計過程，實現迅速出圖、一鍵下單，以“樣品+戶型+VR實景”方式，全方位增強客戶體驗。

　　公司的銷售模式，主要分為C端直接服務家居消費者的國內外經銷商銷售模式、整裝銷售模式和直營銷售模式；B端通過精裝地產商間接服務于家居消費者大宗業務銷售模式和海外銷售模式。銷售渠道以經銷商銷售、大宗業務、海外業務為主，同時大力開展整裝業務合作和直營業務。

　　通過加盟商的渠道，共同為C端家居消費者提供上門測量、設計個性定制方案、柔性生產、安全配送、上門安裝等優質的產品和服務。加盟商的銷售渠道主要包括：

　　整裝業務主要分為公司與全國性大型整裝公司合作以及與區域性整裝公司合作的兩種模式為主，由公司負責提供產品、銷售、服務的支持，家裝公司提供整體家裝設計及落地施工服務，共同為整裝公司客戶提供定制產品和服務。

　　直營銷售模式是指公司直接控制的銷售子公司在當地大型賣場、臨街店面、社區店等開設志邦品牌專賣店，銷售本公司產品，包括整體廚櫃、整體衣櫃、衛陽產品、木門牆板、門窗、成品家居等整家產品的業務模式，目前公司在合肥和廣州地區開設了直營店手機現金打魚。

　　國內大宗業務以與優質地產公司戰略合作及全國業務代理相結合的模式開展，為B端商業精裝房、公寓、酒店及養老住宅等地產商提供合理設計、按需定制、批量制造、準期交付的產品和服務，積極培育開發企事業人才公寓、學校宿舍、酒店家具、辦公家具、適老公寓、工程高定等工程產品研發和市場拓展。

　　目前公司海外業務已遍及亞洲、北美、澳洲、中東、非洲等地區的五十多個國家。海外業務分為大宗銷售和經銷銷售兩種銷售模式。海外大宗業務通過向海外精裝地產商銷售定制家居產品，或通過海外定制銷售公司向地產商提供產品與服務。

　　海外經銷模式通過與海外加盟商合作，共同為海外C端家居消費者提供上門測量、設計個性定制方案、安全配送、上門安裝等優質的產品和服務。目前海外合作的加盟商已覆蓋泰國、印尼、沙特、柬埔寨、菲律賓、馬爾代夫、馬來西亞、日本等二十幾個國家的部分城市。

　　在市場競爭激烈及對整家一站式解決方案需求的拉動下，公司已由職能型供應鏈向內部供應鏈集成和外部供應鏈集成轉變，形成供應鏈動態聯盟模式。

　　以計劃和採購為核心，分別從內部協同和外部協同兩個方面設置採購流程。計劃部在供應鏈環節起到指揮棒的作用，根據訂單和銷售計劃產生採購計劃，原材料由公司採購中心統一採購，既可以根據需要保留一定的安全庫存，又可以整合內部統一規格的材料，以形成規模採購的基礎。

　　公司原材料採購主要包括板材、台面、五金及配件等代工配套產品，成品採購主要包括廚房電器、配套家居等。為了確保原材料的質量穩定、及時供應和成本最優，採購中心單獨設置供應商管理部，除了在合格供應商範圍內進行集中採購、詢比價、招標等常規措施，還會對採購價格進行跟蹤監督，伴隨公司發展過程與主要供應商建立了長期良好的合作共贏關系。

　　在生產制造方面，以銷定產，採取自行生產為主，工序外包和OEM生產為輔的制造模式。基于定制化需求的特性，公司自上市以來持續增加對制造信息化建設的投入，導入精益生產管理方法手機現金打魚，將自動化生產系統與大規模敏捷制造技術成果相結合，進行模塊化拆分，標準件規模化生產，非標件柔性化制造，實現內部的專業化分工、形成高效柔性的生產體系。

　　近年來，為構建成本力優勢、滿足快速發展的產能需求，實現從人指揮機器到機器指揮機器，公司生產基地採用圍繞客戶的分布式布局，目前制造基地分布在中國華東、華南、西南及東南亞泰國地區。

　　公司以齊套、齊戶交付為目標，制定承運公司準入、考核、相關方評價等制度，並進行優勝劣汰，在轉運過程中通過配送專員駐點管理與指導，減少貨損。公司建立了以制造部門為中心的信息系統串聯倉庫，通過立體倉位，準確、快速流通發運，有效降低了差錯，提升準時交付率。物流作為集成供應鏈的瓶頸環節，承載著降本和時效雙重核心要素，公司正在積極探索幹倉配一體化模式，降低物流綜合成本以及幹線運輸、倉儲、用工成本，已在部分城市進行試點並持續推廣。

　　公司開發了一套以客戶為中心的全流程管家服務體系，在傳統安裝交付環節植入更多的增值服務，以管家式安裝服務理念為基礎，打造統一化、標準化的前後端服務，增強加盟商安裝交付能力。其核心是為客戶從產品預定到安裝交付全過程提供主動、貼心的服務，實現全流程及時、透明化服務，極大提升客戶服務體驗，從而有效提高客戶滿意度。通過導入“管家服務”模式，構建加盟商售服護城河。

　　4.1報告期末及年報披露前一個月末的普通股股東總數、表決權恢復的優先股股東總數和持有特別表決權股份的股東總數及前 10 名股東情況凱發K8旗艦廳K8凱發。裝修基礎建設！鋼構，凱發k8娛樂唯一官網。凱發K8官網首頁K8凱發官網