凯发K8旗舰厅(中国)官方网站IOS/安卓最新版/手机版

　　K8凱發娛樂，凱發K8國際官方鋼構，凱發K8旗艦廳基礎建設，凱發k8娛樂唯一官網凱發K8國際。1、根據施工流程的需要對項目上的人、材、機要實施動態管理和優化組合，才能不斷降低項目成本、提高項目管理效率。

　　2、項目部是一次性的施工生產臨時組織機構，項目是一次性的成本管理中心，項目經理是一次性的授權管理者凱發手機app，這一科學定位決定了項目部在組建和運行過程中必須要做到組織機構層次最簡、人員配備精幹、高效，管理對象直接到位。

　　1、項目經理責任制是項目經理履行職責的前提，項目經理責任制，要突出權利和責任的匹配，明確項目經理的地位和作用，使項目經理能夠準確的運用權利、履行職責，實現目標。

　　2、項目層面的制度建設：崗位責任制、成本核算、招標管理、合同管理、計劃管理、技術、質量、安全管理制度、現場管理凱發手機app、信息管理制度等。

　　1、經營風險是企業在經營活動中，為佔領市場所採取的經營策略而形成的風險，主要包括（投標、市場swag台灣官網、意外、壞賬損失）

　　2、施工風險是指工程項目在施工、組織、管理過程中形成的各種風險凱發手機app，主要包括（管理、質量、安全、工期、技術）

　　3、項目部作為一次性的臨時機構，不具備承擔企業經營風險的能力，所以，實行企業風險和施工風險相分離的原則凱發手機app，有利于科學合理的項目成本的考核基數和考核原則swag台灣官網，調動項目部加強成本管理，化解施工風險的積極性。

　　1、在企業管理層的統一組織下，各要素部門和項目之間，按照對等的關系建立經濟合同關系，目的在于確保項目在實施過程中生產要素的及時、準確供應。(材料供應的訂購關系、大型設備的租賃關系，提供勞務的分包關系、專業施工的內部工程分包、資金使用上與“內部銀行”的借貸、結算關系，向項目現場人員提供有償生活服務關系) 。

　　2、企業層面的制度建設：項目經理選聘制度、企業內部要素市場的建設、運行、定價、結算制度、項目檢查考核制度凱發手機app、項目審計制度、項目經理授權制度、目標責任書的下單制度、項目獎懲制度。

　　1、公司按照項目管理的主要內容（思想政治工作、班子建設、工期、質量安全、責任成本、人、材、機、資金、合同）按百分制分季度進行考核，年度進行總評。，

　　2、並實行質量、安全一票否決制，加強公司對項目管理的過程控制，考核結果作為項目部和項目經理評比表彰的依據，並作為項目經理內部競聘的條件。

　　項目終結滿足經營成果，按照產值進行兌現，超額利潤分配，實行“閉口”合同的，先雙倍返還風險金，不夠按比例分配，“開口”合同，超額利潤分配swag台灣官網，按預定的百分比進行返還，其中項目經理一般1/3，其他班子成員和骨幹2/3。項目經營達不到要求的，嚴格按照責任狀處罰，並扣風險抵押金。

　　分包資質：對參加投標的隊伍進行審核時swag台灣官網，重點把好資質審核關，保證資質符合市場要求；施工能力：對分包隊伍的技術能力、管理水平、人員素質、業績等評估；行業口碑：盡量選擇在建築市場有一定知名度和影響力的勞務隊伍，（便于管理，對其有所了解，發生糾紛或矛盾便于溝通和處理）；在合格的隊伍中通過招投標公開選擇分包隊伍。

　　施工企業必須與分包隊伍簽訂分包合同，堅持採用公司合同示範文本，訂立嚴謹的合同條款；在合同簽訂過程中，必須加強合同評審，各職能部門（工程、質安、財務）要按照流程進行合同的會簽，明確責任、權利，尤其是違約責任，全面履行合同，及時辦理結算和合同終結。（三健全分包隊伍管理制度。

　　針對施工現場實際，建立安全管理制度對分包隊伍進行安全培訓、教育和控制；建立質量管理制度，將項目的質量管理體系深入到分包隊伍，堅持技術交底，做好施工過程質量控制；swag台灣官網、建立工期推進制度，嚴格執行進度計劃，確保施工進度。同時要簽訂安全、質量保證協議，施工現場管理責任制等，以制度約束分包隊的行為，做到有法可依，有章可循。

　　項目部對分包隊伍的施工過程要跟蹤監督，每天檢查分包隊人員投入、施工進度、流程安排、質量控制、安全防護措施的落實情況。防止工期拖延，杜絕質量、安全事故的發生。勞務隊伍須向項目部報送進場人員實名制花名冊。在日常工作中，要定期開展用工檢查，對照合同要求和各項管理制度，加強教育和監督，第一時間解決遇到的問題，最大限度地減少施工過程中各種人為因素造成的損失。

　　項目部每個月要對各分包隊伍進行量化考核評分, 對其施工進度、質量、安全、現場文明施工、組織管理、隊伍穩定等多方面進行量化考核, 根據考核結果進行獎罰, 並把考核結果上報公司總部備案, 作為以後分包隊投標報價加分的依據。

　　建立分包隊伍數據庫和信用評價體系，可以將所有在本企業從事分包的隊伍進行信息集中，並根據分包隊伍的資質、實力、專業、規模、業績、違約記錄、等關鍵指標，確定優質、合格以及劣質等不同等級，在企業網上共享平台上建立數據庫，同時不斷完善數據庫功能。為選擇勞務分包隊伍時，給相關部門提供實時資料為嚴把勞務隊伍審核關提供依據。