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　　鋼構建築行業，基礎建設，凱發k8官網下載。凱發K8國際，凱發K8官網首頁黨的二十大以來，軍委國防動員部黨委深入學習貫徹習主席關于全面加強軍事治理、加強基層建設的重要論述，牢固樹立大抓基層的鮮明導向，堅持理論破題與實踐解題相結合、示範引領與立起規範相結合、全面建設與重點展示相結合，結合省軍區系統的制度特點、職能特點、編制特點、人員特點凱發K8首頁、任務特點和工作特點，緊盯省軍區基層建設的難點堵點風險點發力，集中把脈問診，轉觀念、研機理、循規律、抓落實，指導並推廣了江西省軍區加強基層治理的方法路子凱發K8首頁，不斷推動基層建設全面進步、全面過硬。

　　“原本辦公會研究的議題，卻列入了黨委會議題”、“人武部黨委、紀委、機關黨支部成員交叉任職現象比較普遍，個別單位用黨委研究代替機關黨支部決議……”近年來，軍委國防動員部在工作中發現，少數單位存在基層黨組織功能弱化、正副書記缺乏黨內歷練的問題，特別是隨著軍兵種部隊軍官交流任職工作不斷推進，一批批“浪花白”、“空軍藍”、“鬆枝綠”進入省軍區系統工作，不少幹部一上任就當主官、一進班子就當書記，黨務工作不懂不會問題隨之顯現。

　　“省軍區系統點多線長面廣，如何做到兵撒千裡一股勁、人放千處一條心，加強黨建是關鍵。”為此，軍委國防動員部黨委在加強基層治理實踐過程中，鮮明地把黨建引領放在抓建舉措的首位。

　　“初到人武部，千頭萬緒的工作讓我無從下手，質疑聲和迷茫感一度讓我打起了‘退堂鼓’。”談及從作戰部隊交流到人武部伊始的情景，江西省吉安軍分區呂進雲至今依然感慨良多。

　　就在幾年前，呂進雲從陸軍某集團軍機關崗位交流到人武部任部長。該人武部駐地位于贛南邊陲，受當地人口少、底子薄、經濟欠發達等多重因素疊加影響，單位全面建設一度在省軍區排名靠後。“江西軍區在黨的領導下，蘇區時期曾創造了‘第一等的工作’，被譽為‘蘇區模範中的模範’。”在省軍區組織的“非轉專”培訓中，呂進雲走進江西軍區舊址，在重溫革命歷史中找到了答案。

　　回到單位後，呂進雲從黨委班子抓起嚴起，讓黨員幹部在各項工作中衝在前、幹在前：單位基礎設施薄弱，他就帶著黨員、幹部自己動手建設；征兵工作靠後，他就帶著黨員一家一家走訪……憑著一股不服輸的勁幹工作、促發展，不僅單位建設實現了新的進步，人武部黨委被軍委國防動員部表彰為“先進旅團級黨委”，個人也被提升使用。

　　強基層首要強組織，抓基層關鍵抓黨建。“從‘門外漢’變成‘明白人’，是省軍區‘扶上馬、送一程’的幫扶舉措助推我快速成長。”江西省井岡山市人武部主官司保順從軍區機關交流到省軍區任職，面對曾先後2次被中宣部確立為重大典型宣傳的先進人武部，如何讓老典型煥發新光彩，他一度有點無從下手。

　　恰逢此時，江西省軍區開展“幫建組織、幫帶書記、幫抓骨幹”活動，吉安軍分區主要領導主動與司保順結成對子，手把手教方法、理思路，共同研究解決人武部全面建設中的矛盾難題。司保順坦言：“比起剛任職時的迷茫，如今工作思路清了、方法路徑通了。”

　　黨建引領添活力。今年，軍委國防動員部規範了5種不同類型單位黨組織設置和組織生活制度工作清單，以及黨委（常委會）會議和首長辦公會議議事決策實施細則等，有力推動了基層黨組織建設在規範運行、有效落實中提質增效。

　　“針對民兵防汛抗洪能力較弱的實際包卜nba錄像，建議編組民兵防汛抗洪分隊加大訓練力度。”今年初，江西省井岡山市民兵訓練基地建成使用包卜nba錄像，該市人武部圍繞民兵分隊“訓什麼、怎麼訓”召開討論會，廣泛征求意見。會上，一名剛從事武裝工作不久的同志拿出了民兵防汛抗洪分隊整組和訓練初步方案提交討論。

　　“江西境內雖然水系發達，但我們人武部轄區地處山區、林區包卜nba錄像，森林覆蓋率達86%，常年未發生重大洪澇災害，民兵應急分隊建設重點要突出森林滅火……”討論會上，長期在省軍區系統工作的“老武裝”，及時叫停了組建防汛抗洪分隊的建議。

　　省軍區基層單位編制等級不同、駐地資源稟賦不同凱發K8首頁、職能任務重點不同，如果基層治理一味追求“普世標準”、“統一模式”，就容易出現“高山裡的人武部”組建民兵防汛分隊的“不當建議”。

　　問題是個例，但背後的動因卻不容小覷。在工作中，江西省軍區始終突出實戰導向，堅持實戰需要什麼就重點編建什麼、遂行任務需要什麼能力就重點訓練什麼能力，用實戰的標尺衡量基層治理的成效。

　　記者從江西省軍區了解到，今年，他們由省軍區黨委常委領題調研，面對面傾聽官兵心聲、深入一線了解基層實情，分析梳理出在基層黨組織建設、戰建備統籌等7個方面存在的76個具體問題，每一個問題都聚焦實戰，每一個指向都事關打仗。

　　前不久，全軍基礎訓練現場會明確了“集約化組訓、模擬化訓練”的新要求，如何讓民兵訓練“跟上節奏”、“走對路子”，成為省軍區基層治理破解的難題之一。

　　“工程機械動用消耗大、訓練考核實裝依賴強、大型裝備組訓風險高、訓練場地制約條件多，是影響民兵工程搶修分隊訓練的普遍性問題包卜nba錄像。”談及訓練轉型，江西省興國縣人武部李超坦言，隨著民兵新質力量建設的不斷湧入，一些新情況新問題也不斷凸顯。基層治理實踐中，興國縣人武部瞄準民兵訓練基地功能升級，軍地合力打造VR仿真模擬訓練教室，在高風險課目中推開模擬化訓練路子，不僅降低了訓練風險，精準化、實戰化的施訓讓訓練成績也跟著“水漲船高”，單科目訓練成績合格率由以往的70%左右提高至近90%。

　　記者從江西省吉安軍分區了解到，在基層治理中，他們打破縣域界限，依託井岡山市民兵訓練基地，組織多個縣（市、區）同一專業民兵分隊跨區聯訓，擔任教員的是來自各縣（市、區）選拔出的訓練尖子和駐地軍兵種部隊的訓練骨幹，民兵專業分隊訓練成績在同台競技中“你追我趕”，援戰能力也在與軍兵種部隊掛鉤聯訓的無縫接軌中得到躍升，探索走開集約化教學組訓的新路子。

　　數架“無人機”多方位同時來襲，民兵裝備倉庫管理信息系統立刻發出警告，計算機前官兵熟練點擊鼠標，迅速標定“敵”機、定位飛手位置，並派智能哨兵前往驅離……9月中旬，江西省軍區某民兵裝備倉庫組織重要目標防衛演練，一系列的新技術、新手段讓這場演練“科技感”滿滿。

　　該民兵裝備倉庫主任吳國利告訴記者，他們運用倉儲物流技術讓武器裝備管理駛入數字化、智能化軌道。記者打開該倉庫信息管理系統看到，方寸屏幕上各類武器裝備數質量情況一目了然，在位和使用情況實時感知、“一鍵可查”，查庫、保養、技術檢查等制度落實自動監測、在線更新。

　　“省軍區小散遠直單位，大多駐地偏遠、人員分散，教育管理難落實。”“人武部地處軍地結合部，工作的對象既有軍也有民凱發K8首頁，處理的復雜敏感事務較多”……今年，軍委國防動員部在各級廣泛開展“基層治理大家談”活動，來自基層一線官兵的心聲被江西省軍區列為基層治理的重點。

　　省軍區系統橫跨軍地“兩大體系”，貫通現役和民兵“兩條戰線”，工作任務重、覆蓋範圍廣，如何打通基層治理“最後一公裡”，借“數”轉型是管用之策。

　　民兵編用不一致，曾一度成為制約民兵工作的一大難題。面對民兵工作的“腸梗阻”，江西省軍區主動思變，將規範民兵信息管理作為突破口，研發國防動員建設管理綜合信息系統，對民兵建設訓練情況實行數字化管理，通過技術手段排除重復編組人員，精準篩選歷年民兵組織實力變化、民兵編建質量情況，有效避免“一兵多編”、“編而無用”等問題。吉安軍分區機關的同志介紹，民兵參加訓練，可通過技術手段自動關聯訓練考勤，自動生成訓練考核成績。民兵管理的智能化讓民兵編組、訓練、遂行任務有了一本“明白賬”。

　　有了“數字”，就有了“加速度”。記者了解到，在基層治理中，江西省軍區部署推開動員指揮、作戰值班、建設管理、“智慧動員”等4類信息系統建設，借智研發民兵移動可視指揮、民兵工作、戰備庫室管理3類信息管理平台，實現了智能化輔助決策、可視化指揮控制、基礎數據實時保鮮、動員業務在線辦理等功能，推動國防動員建設在數字化、智能化轉型升級中賦能增效，打開了戰鬥力生成新天地。

　　一次征兵工作檢查中，工作人員發現，個別參與政治考核的人員隨意擴大範圍，把未列入考核範圍的親屬納入考核，讓一些熱血青年寒了心。

　　“這看似從嚴把關，實則將部分符合參軍條件的應征青年‘拒之門外’。”為了給征兵工作人員念好“緊箍咒”，江西省軍區主動找到省征兵辦、省紀委監委，協調出台了軍地聯合監督執紀確保廉潔征兵的文件，從應征報名、體格檢查、政治考核、走訪調查到審批定兵全過程都列出了監督重點，監督範圍涵蓋所有行使征兵工作“公權力”的地方公職人員和現役官兵、文職人員、職工和部隊接領兵人員。

　　“有了紀委的監督執紀包卜nba錄像，讓我們報名應征更有了底氣包卜nba錄像。”遂川縣應征青年傅經煥說，參加上站體檢的每一名應征青年都會拿到一張“依法征兵監督卡”，監督執紀的軍地紀委工作人員聯系方式、廉潔征兵“十條禁令”等在卡片上一目了然，遇有問題都能第一時間通過電話、郵件、信函等多種方式反映凱發K8首頁。

　　省軍區基層單位類型多樣、人員結構多元、敏感事項多重、軍地交叉多發。“加強基層治理，重在釐清職責清單、規範權責運行，推動基層建設在法治軌道上運行。”江西省軍區領導告訴記者，他們針對省軍區寓軍于民的工作特點，以實踐運行《省軍區師級以下單位工作手冊》、《省軍區系統戰備、訓練、工作、生活秩序規範》和《民兵基層建設要則》等法規制度為抓手，制定基層人權、事權、財權等15個方面權責清單和權力運行流程圖，明確各類人員應履行的工作職責，形成人按職責幹、事按制度辦的良好工作格局包卜nba錄像。

　　“過去看病，要到幾百公裡外的軍隊體系醫院，一趟下來不僅時間耽擱不說，老幹部也往往是身心疲憊。”江西省軍區贛州離職幹部休養所徐世勇感慨地說，當前，省軍區系統離休所的老幹部普遍進入高齡、高發病的深度“兩高期”，看病就醫成為他們的最大需求。

　　“身邊就有‘三甲醫院’，我們不能視而不見。”為了解決老幹部“就醫難”問題，江西省軍區主動協調省衛健委、省保健辦，軍地聯合下發通知，將駐贛部隊全體老幹部納入省委保健辦保健服務對象範圍，建立老幹部“雙軌制”就醫機制，實現診療、保障、服務“三優先”，推動醫療服務形態升級、模式優化。

　　“自從‘屬地化’就醫後，身體檢查再也不用去幾百裡外的體系醫院了，在市中心人民醫院就能全面檢查，線歲的離休幹部陳學文高興地說道。

　　據悉，在基層治理中，通過法治規範，官兵“後路、後院、後代”的“三後”問題、老幹部醫療保障等事關官兵切身利益的急難愁盼問題“迎刃而解”，官兵滿意度顯著提升。