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　　參與建立健全海外項目商務管理體系，監督K8凱發官方、指導子企業建立健全海外項目商務管理職能、組織子企業開展海外項目商務管理交流培訓；

　　組織子企業定期填報海外項目商務管理報表並進行審核，整理、分析海外項目商務管理情況，深入挖掘海外項目商務管理數據價值，及時提供統計分析數據；

　　收集、整理海外項目內部結算爭議相關信息、材料，按照公司規定將海外項目內部結算爭議結果建議提交決策；

　　組織子企業探索建立適合海外項目特點的目標管理考核兌現制度，監督、指導子企業對新開工海外項目落實標價分離、做實承接效益、簽訂項目目標管理責任書；

　　監督K8凱發官方、指導子企業開展海外項目成本管理工作，規範海外項目經濟活動分析工作，組織子企業開展海外負效項目治理；

　　監督、指導子企業開展海外項目總包結算管理工作，組織子企業開展海外久竣未結項目清理，組織對海外重點項目結算工作進行穿透式督導檢查，監督、指導子企業開展海外項目分供商結算管理，提高分供商結算合規性、及時性。

　　貫徹國家有關工程建設制度文件要求，落實集團黨組對海外項目履約管理要求，健全公司海外履約管理體系相田桃，完善管理制度、流程及工作標準K8凱發官方，檢查集團《項目管理手冊》、各類指導意見相田桃、相關管理辦法等履約制度文件在海外項目的落實情況；

　　開展海外項目履約過程監管，推動海外項目分級管理，建立集團重要項目、隱患項目清單，參與重點項目策劃、重大方案評審，每月跟蹤履約推進情況，及時協調解決履約問題；

　　處理集團層級海外項目履約投訴事件，嚴格執行“三定、兩審、一督導、一提升”要求，督導問題解決，及時做好投訴銷項和管理提升；

　　組織開展海外項目質量隱患專項治理活動，組織子企業開展對海外一線項目過程監督指導，開展對海外項目質量管理薄弱單位的質量差異化監管；

　　按照公司相關制度要求，建立健全海外項目環保管理信息統計報送體系，會同有關部門開展海外項目環保管理相關培訓交流工作；

　　參與集團海外供應鏈制度建設，指導各級企業細化、完善、更新海外採購管理制度相田桃，明確採購管理工作流程及工作標準；

　　根據公司總體戰略要求及海外業務規劃，制定子企業海外採購業務年度考核目標，並根據目標設定年度考核責任狀，組織對子企業的年度海外採購管理情況進行考核評價K8凱發官方，提升管理水平；

　　收集、調研海外採購業務管理現狀相田桃，指導建設並持續優化海外採購信息化平台，依託海外採購信息化平台，探索建設維護海外分供商資源庫、專家庫相田桃、知識庫，做好海外採購資源整合及共享；

　　督導子企業全面線上化開展海外採購業務，探索開展海外項目國內採購物資設備聯採，選取適合品類K8凱發官方，整合海外項目需求，保障海外項目物資設備供應相田桃，定期監控分析海外項目採購風險，持續提升海外項目採購合規性。凱發K8國際，凱發k8娛樂唯一官網，K8凱發官網，凱發K8旗艦廳。凱發K8旗艦廳基礎建設，海外工程。